西门子总裁易人

周四的股东大会上，冯.皮埃尔的引退演说赢得了听众长时间的热烈掌声。这掌声包含着尊敬与谢意。同1992年冯.皮埃尔接管西门子时相比，公司的经营额翻了将近一倍，赢利增长了4倍，2004营业年度的赢利为34亿欧元。对股东至关重要的是，西门子股值即便在最不景气年代也没有大幅度下跌，相反，这些年来，西门子的股值的成长显示出稳定向上的趋势。西门子总公司中13个分支业绩都不错，最好的要数自动化领域以及医疗器械和发电设备，但后两项较之前一年稍有回落。西门子的心病仍然是手机领域，西门子的手机已亏损多年。股东大会上，冯.皮埃尔说，这里是整顿的重点，但整顿并不意味着放弃，该领域的优秀工程技术人员和西门子品牌一定要保住。

冯.皮埃尔是法律学博士兼国民经济师。在他治下的西门子，从一个非常传统派的德国企业一步步发展成为现代化国际化的巨型康采恩。西门子涉足的领域从“鸡蛋到导弹”，几乎无所不包，在许多方面居世界领先地位。冯.皮埃尔12年来对这一旗下的各公司合并重组，留下13个赢利领域，将亏损不景气的Infineon和Epcos送上股市，甩下包袱。

鉴于令人信服的业绩，股东大会同意冯.皮埃尔引退后的计划，即直接进入西门子监事会，担任主席。这样，他仍然可以将西门子的全局尽收在目，并适当对接班人或适当调控，或出谋划策，但他“决不做隐身董事长”。

在他的家乡埃尔兰根，冯.皮埃尔曾常年担任过保守的基社盟籍市议员。退休后，他有意返回故乡，参加老年网球班，在他看来，网球对手“不大好过的日子就要来了”。

在他自己的公司，冯.皮埃尔并不象人们想象的那样尽人皆知。去年圣诞节前，作为董事长的冯.皮埃尔例行公事给全体职工发电子邮件恭贺节日。一位职工写来了回信：“感谢您的圣诞问候。不过，您是谁呀？”冯.皮埃尔读到这样的邮件，回复道：“我是您的董事长。”

新总裁为人平易，深受美国影响

现在，“德国经济界最令人垂涎的职位”(冯.皮埃尔)，西门子公司总裁到了换届的时候。新人是47岁的不来梅人克莱因菲尔德。克莱因菲尔德年幼丧父，从12岁开始就在超市打工，给货架上货，每小时赚两马克。克莱因菲尔德在大学主攻企业管理学和经济教育学，得到博士学位。1987年开始在西门子任职。

起初，他在销售部工作，后来调任西门子内部所属的咨询部，担任部门经理，再后来接管当时危机四伏的医疗器械部门，在他的领导下，医疗器械成了西门子赢利的又一大招牌。2001年，克莱因菲尔德调到纽约分部，又使常年亏损的西门子美国业务重新书写赢利历史。2004年，冯.皮埃尔将他调回总部，升入理事会。2004年7月中旬，冯.皮埃尔正式宣布克莱因菲尔德将接替他担任西门子总裁。

克莱因菲尔德尤其擅长经营维护关系网，他同政界人物关系很好，商界人物如同比尔.盖茨也保持着频繁的联络。自从被确立为冯.皮埃尔的继任之后，皮埃尔走到哪里都将克莱因菲尔德带上，半年来，他们走遍了大半个世界。正式上任后，克莱因菲尔德将前去会晤施罗德总理、基民盟主席梅克尔女士，国外旅行将安排法国巴黎，拜会希拉克总统，以及远飞中国，会见那里的决策层精英。

克莱因菲尔德长相年轻，充满活力，平时说话很幽默，爱笑，爱放声大笑。为人的风格很随和，跟很多同事都用“你”称。但这些未必说明他会任人唯亲，正相反，他处事非常刚硬果断，不容质疑。现在，工会就开始担心这位深受美国企业文化影响的董事长，会采取美国式不顾社会性的企业整治措施，并以高压强腕使之得到执行。

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