西門子總裁易人

周四的股東大會上，馮.皮埃爾的引退演說贏得了聽眾長時間的熱烈掌聲。這掌聲包含著尊敬與謝意。同1992年馮.皮埃爾接管西門子時相比，公司的經營額翻了將近一倍，贏利增長了4倍，2004營業年度的贏利為34億歐元。對股東至關重要的是，西門子股值即便在最不景氣年代也沒有大幅度下跌，相反，這些年來，西門子的股值的成長顯示出穩定向上的趨勢。西門子總公司中13個分支業績都不錯，最好的要數自動化領域以及醫療器械和發電設備，但後兩項較之前一年稍有回落。西門子的心病仍然是手機領域，西門子的手機已虧損多年。股東大會上，馮.皮埃爾說，這裡是整頓的重點，但整頓並不意味著放棄，該領域的優秀工程技術人員和西門子品牌一定要保住。

馮.皮埃爾是法律學博士兼國民經濟師。在他治下的西門子，從一個非常傳統派的德國企業一步步發展成為現代化國際化的巨型康采恩。西門子涉足的領域從「雞蛋到導彈」，幾乎無所不包，在許多方面居世界領先地位。馮.皮埃爾12年來對這一旗下的各公司合並重組，留下13個贏利領域，將虧損不景氣的Infineon和Epcos送上股市，甩下包袱。

鑑於令人信服的業績，股東大會同意馮.皮埃爾引退後的計劃，即直接進入西門子監事會，擔任主席。這樣，他仍然可以將西門子的全局盡收在目，並適當對接班人或適當調控，或出謀劃策，但他「決不做隱身董事長」。

在他的家鄉埃爾蘭根，馮.皮埃爾曾常年擔任過保守的基社盟籍市議員。退休後，他有意返回故鄉，參加老年網球班，在他看來，網球對手「不大好過的日子就要來了」。

在他自己的公司，馮.皮埃爾並不像人們想像的那樣盡人皆知。去年聖誕節前，作為董事長的馮.皮埃爾例行公事給全體職工發電子郵件恭賀節日。一位職工寫來了回信：「感謝您的聖誕問候。不過，您是誰呀？」馮.皮埃爾讀到這樣的郵件，回復道：「我是您的董事長。」

新總裁為人平易，深受美國影響

現在，「德國經濟界最令人垂涎的職位」(馮.皮埃爾)，西門子公司總裁到了換屆的時候。新人是47歲的不來梅人克萊因菲爾德。克萊因菲爾德年幼喪父，從12歲開始就在超市打工，給貨架上貨，每小時賺兩馬克。克萊因菲爾德在大學主攻企業管理學和經濟教育學，得到博士學位。1987年開始在西門子任職。

起初，他在銷售部工作，後來調任西門子內部所屬的咨詢部，擔任部門經理，再後來接管當時危機四伏的醫療器械部門，在他的領導下，醫療器械成了西門子贏利的又一大招牌。2001年，克萊因菲爾德調到紐約分部，又使常年虧損的西門子美國業務重新書寫贏利歷史。2004年，馮.皮埃爾將他調回總部，升入理事會。2004年7月中旬，馮.皮埃爾正式宣佈克萊因菲爾德將接替他擔任西門子總裁。

克萊因菲爾德尤其擅長經營維護關係網，他同政界人物關係很好，商界人物如同比爾.蓋茨也保持著頻繁的聯絡。自從被確立為馮.皮埃爾的繼任之後，皮埃爾走到哪裡都將克萊因菲爾德帶上，半年來，他們走遍了大半個世界。正式上任後，克萊因菲爾德將前去會晤施羅德總理、基民盟主席梅克爾女士，國外旅行將安排法國巴黎，拜會希拉克總統，以及遠飛中國，會見那裡的決策層精英。

克萊因菲爾德長相年輕，充滿活力，平時說話很幽默，愛笑，愛放聲大笑。為人的風格很隨和，跟很多同事都用「你」稱。但這些未必說明他會任人唯親，正相反，他處事非常剛硬果斷，不容質疑。現在，工會就開始擔心這位深受美國企業文化影響的董事長，會採取美國式不顧社會性的企業整治措施，並以高壓強腕使之得到執行。

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