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德國速成食品大王奧特克爾的傳奇人生

德國之聲中文廣播2007年1月27日

德國最著名的戰後企業家奧古斯特•奧特克爾於1月16日去世,享年九十歲。二戰之後,奧古斯特一手重建起當時受重創的家族企業。您想知道這位富於傳奇色彩,有「發酵粉大王」之稱的家族企業掌門人是怎樣一位人物,他是如何經營和拓展這個龐大企業集團的嗎?德國之聲報導如下。

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Rudolf-August Oetker圖片來源: AP

奧古斯特‧奧特克爾是個具有多種性格特徵的人:他一絲不苟、有條不紊,生性節儉而勤奮,是個愛家、顧家的人,也是文化藝術的愛好者和紅葡萄酒鑑賞家。尤其值得一提的是,他是德國戰後最重要的企業家之一。

1944年,奧古斯特‧奧特克爾28歲的時候,突然接下了工廠領導的重任,因為原來的廠長-他的繼父以及他的母親,在盟軍的一次炸彈襲擊中死亡。這名新上任的領導,很快就展現了經營才幹,為企業帶來了更廣闊的發展空間:奧古斯特經營的食品業,在德國創造經濟奇跡的年代裡,受益於民眾飽受戰亂飢荒之苦後的補償需求,業務興旺發達。他隨即展開了新的業務領域的開發和拓展。

他的創業精神和理念,至今深深影響著企業的經營和發展形式。他忠誠信守的經營哲學是:不要把所有的雞蛋都放在一個籃子裡。因此,除了生產發酵粉和布丁甜點以外,奧古斯特也急劇開發其它經營領域。五十年代期間,他已成為德國最大的航運業者。他經營的「漢堡南方海運公司」的貨櫃輪,不久前已增至六艘。這家傳統企業的第三個營業支柱是生產啤酒。此外,奧古斯特開發的冷凍比薩餅,於1970年首次登上消費市場。今天它已成為奧特克爾公司歐洲食品市場上,最廣為人知和銷路最好的產品。

奧古斯特投資新的事業,從不需要向銀行貸款,因為公司的營收永遠只賺不賠。奧特克爾公司之所以興旺發展和營業額持續累積上升,完全與公司老總的儉朴個性有關。

奧古斯特說:「一個人節儉或是不節儉,完全是天生的。在我來說,要是哪個房間的燈不需要開著,我一定把它關上。一塊肥皂如果還剩下一點兒,把它跟另外一塊兒黏貼在一起用,就不會浪費了。」

奧古斯特早在五十年代之前就領悟到,良好的工作氣氛、讚揚和獎勵績優員工,是企業經營成功的不二法門。他說:「當年一個女工工作一小時的報酬只有50分尼。她們工作48小時才賺到大約100馬克。能作什麼呢?她們如果把美國大兵送的香煙賣給別人,也能得到這麼多錢。我早晨經常站在大門口迎接和問候她們,並且跟她們說,你們肯到我這兒來工作真是太好了,其實你們在我這兒幾乎等於白干。」

面對外界,奧古斯特的態度非常低調、保留。他把億萬家財中的大部分用於公益事業。例如,他送給出生地比勒費爾德市一座藝術展覽館、資助老人院設施,並成立了一個藝術文化基金會。奧古斯特從不喜歡在公共場合露面。但在他漫長的一生中,曾有兩次被迫成為公眾矚目的人物,一次是1976年他的兒子裡查德被綁架,他支付了2100萬馬克才贖回受重傷的兒子。後來,他在納粹時代志願進入武裝黨衛隊,以及他繼父經營的食品工廠曾被封為「納粹樣板企業」的往事,上了報紙頭條。對此,奧古斯特從未公開表態說明過。

奧古斯特‧奧特克爾生前是名列世界富豪排行榜上的大富商,擁有許多響亮的頭銜和名號,如:發酵粉大王、德國啤酒大亨、歐洲冷凍比薩餅開山鼻祖等等。據估計,今天這個家族企業的資產大約為42億歐元。以發酵粉起家的奧特克爾公司,經營成功的秘訣在於,有計劃地擴充產品系列。當初企業經營成功不久後,就開始在德國以外的其它國家相繼建立生產據點。它的成功根植於企業的不斷革新、追趕消費者不斷變化的口味和需求,並引進新的產品。與此同時,它也不斷加強產品的競爭力、並設法收購各商業領域的競爭對手,擴充經營王國。今天,奧特克爾公司的營業範圍包括:海運、食品、啤酒、汽酒,以及金融服務和醫療保險業務,此外還兼營旅遊業及豪華飯店等。

奧特克爾集團的最新發展是,旗下子公司-漢堡南方海運公司,上個月已在上海成立了總攬負責中國中、北部市場的辦事處。在深圳、廣州、廈門、寧波、青島及天津等重要市場,也都設置了代表處,為全面進軍中國市場作好熱身準備。

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