这也许是德国历史上最大经济案

曼内斯曼总裁克劳斯－埃瑟尔1999年秋季在一份报纸上发表的长篇文章中呼吁曼内斯曼股民：“不要有所动作，你们以前怎么做，现在还怎么做”。他要求股民拒绝敌对公司沃达丰的诱惑，不要出售曼内斯曼的股票。

埃瑟尔的文章给人的印象是，曼内斯曼将竭尽全力来阻止沃达丰的兼并。曼内斯曼是在几年之中由一个管道生产厂家发展成为欧洲第二大移动电话公司的。

埃瑟尔的对手，沃达丰总裁克利斯－金特没有因此而放弃兼并曼内斯曼的打算。他同样也在一份报纸上发表了长篇大论。在文章中他解释道，沃达丰收购曼内斯曼是两个公司长年来成功合作的继续。金特说：“我可以向曼内斯曼管理层和职员保证，公司合并后前景会变得更好。”

在金特的眼中，双方的合作关系并没有由于兼并结束，只是埃瑟尔要丢掉他总裁的饭碗。埃瑟尔在1999年10月收购了沃达丰的竞争对手－英国的奥兰治公司。而沃达丰将此看作是曼内斯曼在本土对它的攻击。

金特说：“我们感到很失望，因为曼内斯曼在做这件事之前没有与我们商量。这种做法使我们对合作关系产生了疑问。”

仅一个月之后，金特用怀有敌意的兼并计划对曼内斯曼实行报复。他建议曼内斯曼的股民，用一股曼内斯曼的股票兑换53.7股沃达丰股票。这在德国还是一个鲜见的事。因为到那时为止，这种怀有敌意的公司收购方式还很少见，德国企业一般唾弃这种方式。

当沃达丰将收购金额从100亿欧元提高到1800亿时，曼内斯曼管理层终于屈膝投降了。2000年2月3日，经过几个月激烈的争斗和一系列暗箱操作后，金特和埃瑟尔突然令人意外的达成了一致。

第二天，埃瑟尔向媒体宣布了这一经济史上最大的一桩公司兼并：“我很高兴我们能与沃达丰达成一致。杜塞尔多夫的曼内斯曼公司将成为沃达丰的两个欧洲中心之一。”

当时还没有人知道，曼内斯曼管理层成员以放弃职务换取了丰厚的报酬。人们称之为“金降落伞”。沃达丰为这些经理提供了5600万欧元的补偿费，仅埃瑟尔一人就得到3千万欧元。

埃瑟尔还竟然厚颜无耻地在媒体面前表现出他对职务的担忧：“曼内斯曼的职工并不需要承担既使是远期的失业风险。只是曼内斯曼公司董事长可能会丢掉职位。而我们有13万多名职工。对这么多人来说就不是什么风险了。”

但不久之后杜塞尔多夫州检察院就注意到了这笔高额补偿费。他们谴责说，埃瑟尔等人的做法使曼内斯曼的股民受到了损害，而公司的资金被私吞了。州检察院虽然撤销了第一次起诉，但在总检察院的指令下又提起第二次起诉。2003年2月17日，杜塞尔多夫检察院递交了诉讼状。

检察院发言人莫肯宣布说：“今天我们向杜塞尔多夫州法院的经济犯罪厅递交了诉讼状，起诉与收购曼内斯曼有关的6名犯罪嫌疑人。”

除了埃瑟尔以外，还有“董事会监理委员会”的几名成员，补偿费的数额就是由这些成员首肯的。其中一几名显赫人物，是德国经济界的精英：比如德意志银行总裁阿克曼和前金属行业工会主席茨威克尔。

在曼内斯曼收购事件中，曼内斯曼管理层是否欺骗了股民，或者补偿费是他们提高沃达丰收购费所应得到的回报，法院最早在6月底才能对此做出判决。在此之间法庭要对被起诉人进行40天的听证。

（雪丁）