東方不比西方亮，歐司朗德國也發光

歐司朗的成功秘訣就是「工作時間帳戶」，這一發明可以說是保住了800個人在德國的飯碗。歐司朗在愛希施泰特的總廠有正式員工757人和學徒工30人，幾年前，這家公司差點「與時共進」，將生產轉移到低薪水的中國。當時，成本評估得出的結論是，將生產轉移到亞洲後成本將會下降64%，歐司朗和母公司因此都一度動了將生產轉移到中國的念頭。但是，在企業職工委員會和管理曾的共同努力下，該廠引進了使工作時間靈活化的制度，即「工作時間帳戶」。

所謂的「工作時間帳戶」，就是每位員工都有一個「儲蓄」和「提取」工作時間的帳戶。在行業薪水協議的框架內，員工每周工作的時間可以是0到48小時，而全年平均每周的工作時間是35小時。在照明燈泡需求旺季(10月到次年4月)，員工一般要加班加點，而加班的時間被「儲蓄」進「工作時間帳戶」，以供生產淡季時提取出來作渡假用。該廠職工委員會主席拜爾先生說，如果雇員在提取儲蓄時間時善於安排夾在節假日與周末間的零散工作日，往往可以在年初的時候就贏得兩周的休假，而在夏天生產淡季，連續休假7周也是可能的。

雇員在提取時間「儲蓄」時，須提前三天向上級提出申請，上級則根據訂單多少決定是否准假。該廠生產部主任埃克斯坦說：「這一模式使得工廠在用人上十分靈活。其它工廠在訂單多時多僱人，生產任務不足時又將這些人解僱。我們不這樣做，我們能保持我們的員工隊伍穩定。」職工委員會主席拜爾說：「人們樂意在我們這裡工作，因為他們知道自己不會輕易被掃地出門。」

不過，「工作時間帳戶」並不是靈丹妙藥，歐司朗其實還是或多或少地離不開中國。歐司朗已經把那些勞動密集型的前期產品生產轉移到了中國，銷往亞洲市場的燈泡則全部是在中國佛山的歐司朗分廠生產的。

作為西門子的全資子公司， 歐司朗公司當然也不能不受母公司「東進」戰略的影響。不久前，西門子總裁馮-皮埃爾宣佈要將2000個工作位置轉移到匈牙利，緊接著媒體又紛紛傳說西門子上萬個工作崗位受到威脅，而最近工會屆又傳出西門子欲將7萬4000個工作崗位轉移到國外的「噩耗」。

這些消息也讓歐司朗的員工人心惶惶。在歐司朗職工食堂裡，母公司的「東進」戰略成為熱門話題，大家對此痛罵不已。但是，罵歸罵，員工們對自己的工廠還是頗有信心，沒有丟失飯碗的憂慮。

歐司朗不但為母公司西門子樹立了榜樣，還為其它德國企業帶來了啟發-轉移到中國並不是節約成本的唯一出路。