Разыскиваются: "менеджеры-трансформеры" для немецкого бизнеса в России

Стандарт качества "Made in Germany" уже давно закрепился за технологическими товарами и услугами немецких компаний. Германии, как одному из мировых лидеров по экспорту, нужны высококвалифицированные кадры не только в штаб-квартирах на территории ФРГ, но и на зарубежных рынках. Ведь от локальных менеджеров, работающих в дочерних фирмах и представительствах немецких компаний, во многом зависит успех бизнеса.

Крупный бизнес как старт карьеры

Немецкие компании экспортируют технологические инновации по всему миру. Российский рынок - не исключение. Как отмечает Игорь Чугай, партнер международной рекрутинговой компании Amrop, немецкий бизнес представлен в России компаниями разного размера, толка и корпоративной культуры. "Если брать крупные концерны, такие как Siemens или Volkswagen, то они достаточно консервативны в подборе персонала и предпочитают нанимать так называемых "корпоративных офицеров", - говорит эксперт и поясняет. - Такие фирмы скорее возьмут на работу людей с инженерной подготовкой, которые будут долгосрочно трудиться в структурированной организации".

Понятно и стремление выпускников устроиться на работу в компанию с именем. Молодым специалистам, которые начинают карьеру с работы именно в крупной организации, Антон Стороженко, еще один партнер компании Amrop, советует ориентироваться на пять лет.

"Это правильная отметка, потому что за это время можно определить, с какой скоростью будет развиваться карьера сотрудника в данной организации. И если становится понятно, что возможности роста в этой компании исчерпаны, то можно "жать на тормоза", - говорит эксперт-рекрутер.

Скрытые возможности

Впрочем, немецкий бизнес в России не ограничивается крупными концернами. Мотором немецкой экономики является как раз средний бизнес, поэтому молодым кадрам имеет смысл присмотреться к игрокам другой лиги, которую принято называть "лигой скрытых чемпионов", считают эксперты. "Немецкая экономика во многом держится на компаниях, которые в своем сегменте являются мировыми лидерами инноваций и технологий, так называемых "скрытых чемпионах", - уверен Игорь Чугай. - И такие компании приходят в Россию. В частности, в автомобильную индустрию вслед за крупными автомобильными концернами, так как на российском рынке отсутствует компонентная база".

В России немецкий средний бизнес в сегменте автомобильных компонентов представлен такими компаниями, как Brose и Eberspächer, отмечает Игорь Чугай. По словам эксперта, у этих фирм меньше опыта работы на российском рынке, но в тоже время они предоставляют своим сотрудникам больше площади для маневра и возможностей карьерного роста. "В российском офисе немецкой компании среднего звена работает, как правило, не так много персонала, зато такие фирмы полагаются на профессионализм и предпринимательскую жилку именно локальных сотрудников", - говорит эксперт.

Если говорить об общих тенденциях, то немецкий бизнес в России представлен в основном инжиниринговыми компаниями. Поэтому у выпускников с техническим образованием шансов сделать карьеру довольно много, отмечают рекрутеры.

Диплом или опыт работы?

Каких же именно менеджеров ищут немецкие компании в России? Успеха в бизнесе, по мнению экспертов, сегодня добиваются те сотрудники, которые могут предложить нестандартные решения. Современный работодатель ценит готовность работника взять на себя новую функцию, открыть новый рынок или вывести новый продукт. Ценится практический опыт работы, а не теоретические знания.

"По окончании магистерской программы некоторые выпускники сразу идут учиться на программы MBA, - говорит рекрутер со стажем Антон Стороженко. - Однако для любого работодателя главное - это наличие успешного опыта работы. Не нужно стремиться к собирательству сертификатов и дипломов, никакие программы не заменят вам реального стажа. Стратегическое управление, работа с клиентами, управление людьми, конфликтными ситуациями - это те навыки, которые каждый получает путем личных побед и ошибок. Даже если опыт будет болезненным, им нельзя пренебрегать".

"Менеджер-трансформер" имеет шанс на успех

Как показало исследование рынка труда, проведенное компанией Amrop в России, за последние десять лет на российском рынке персонала произошла уникальная "трансформация". Она заключается в том, что две крайние модели управления - западная и авторитарная - наслоились друг на друга. "Получилось, что успеха сегодня добивается тот менеджер - это относится как к иностранцам, так и к россиянам, - который в одних ситуациях проявляет свойства западного типа, а в других - выступает пророссийским управленцем, который может настоять на своем и переступить через мнение коллектива, заставив его действовать", - замечает Антон Стороженко.

А его партнер по бизнесу Игорь Чугай указывает на то, что в низшем и среднем звене персонала человек, получивший наряду с российским еще и международное образование - техническое - имеет очень хорошие шансы получить высокооплачиваемую работу в России. "В то же время бизнес-образование, полученное за рубежом, - это плюс, но далеко не конкурентное преимущество кандидата", - замечает эксперт.

Автор: Марина Борисова
Редактор: Юлия Сеткова