Učenje između kontinenata i kultura

Mladi Ali bio je pomalo zbunjen. Tek je stigao zrakoplovom iz saudijskog Riada u Hongkong. Imao je samo torbu, putovnicu, nešto novca i 12 kilograma teški zlatnik. Njega je trebao predati jednom poslovnom partneru svoje obitelji. “No, kad sam stigao bilo mi je jasno da nitko nije rezervirao hotel za mene u Honkongu – i to tijekom najvećeg svjetskog sajma dijamanata. Morao se sam snaći, našao je sobu – i predao zlatnik kako je bilo dogovoreno. Za jednog 14-godišnjaka to je bio veliki uspjeh, prisjeća se Ali; a za njegovu obitelj to je bio veliki rizik. Jer zlato se tada, sredinom 90-ih, moglo prenositi i na manje riskantne načine.

No, to nije bilo važno: "Bitno je bilo samo da mi se postavi dovoljno prepreka, kako bih naučio da ih uklonim. To je bio dio moje poduke", rekao je Ali u razgovoru za Deutsche Welle. Danas je on uspješni poduzetnik i predsjednik nacionalnog komiteta mladih poduzetnika u Saudijskoj Arabiji.

I dan danas, on je zahvalan što potiče iz saudijske poduzetničke obitelji. "Ove vrste poduzeća nude mladim ljudima sasvim drugačije mogućnosti za stjecanje vještina. Mnogo su bolje obučeni od svojih vršnjaka, koji nisu iz takvih obitelji."

Sustavna obuka

Arapska obiteljska poduzeća su u odnosu na europske dinastije jako mlada. Tradicija trgovanja postoji već stoljećima, ali novija područja – banke, energija, mobilnost – tek su u nastajanju. Prva poduzeća u modernom smislu nastala su u kasnom 19. i ranom 20. stoljeću, nakon što su došli kolonijalisti sa Zapada. Shodno tome je iskustvo poduzetničkih obitelji bilo vrlo ograničeno i morale su ga steći u vrlo kratkom roku.

Kako bi opstali na svjetskom tržištu, arapske obitelji sustavno obučavaju svoje članove.

U obitelji Khalida Rashida Al Zayanija, počasnog predsjednika Al Zayani investicija iz Bahraina, postoje stroga pravila za nadolazeće generacije: „Kada mlađi članovi obitelji žele ući u obiteljski biznis, prvo moraju u SAD ili Englesku na izobrazbu. Nakon diplomskog studija, moraju raditi dvije godine u jednom od poduzeća u tim zemljama. Tek nakon toga se vraćaju u Bahrain.“

Empatija i disciplina

Na ovaj način se pripremaju buduće generacije – u smislu njihovog stručnog osposobljavanja, ali i u pogledu na zapadnu kulturu. Mladi poduzetnici moraju dobiti osjećaj za svjetonazore njihovih budućih poslovnih partnera, a to se najbolje može steći tijekom dugog boravka na licu mjesta.

Također, dodaje Al Zayani, oni kroz obuku trebaju steći određenu poslovnu etiku. "Na ovaj način ne postaju samo razmažena djeca iz bogatih obitelji. Umjesto toga oni se nađu pred izazovima. Znaju da su sami odgovorni. I upravo zato sami dolaze u ured – jer znaju da se radi o njihovom poduzeću."

Vrijeme nakon nafte

Arapske poduzetničke obitelji se suočavaju s mnogim izazovima. S jedne strane su za gospodarstvo svojih zemalja od izrazite važnosti: izuzme li se sektor nafte i plina, obiteljska poduzeća čine 90 posto bruto domaćeg proizvoda. Osim toga stvaraju radna mjesta i otvaraju nova radna područja.

I za zemlje, kao što je Saudijska Arabija, to je od velike važnosti, objašnjava Ali Al-Othaim. Dolazi kraj naftne ere i na to se treba pripremiti. Vlada pokušava pronaći nove investicijske mogućnosti: „"Stoga se započelo opsežnim obrazovnim i stručnim programima, na koje se troši i do 25 posto državnog proračuna. Buduće generacije bi na ovaj način trebale postati konkurentne na tržištu."

Šanse i za njemačka poduzeća

Stoga poduzeća sklapaju odgovarajuće kontakte diljem svijeta. Peter Brock, iz konzultantske tvrtke Ernst & Young, smatra da su to dobre prilike i za njemačka poduzeća. "Radi se o industrijalizaciji zemalja Golfskog zaljeva. U tom kontekstu im njemačka poduzeća mogu ponuditi mogućnost za povećanje tržišta, dok s druge strane arapske zemlje nisu fokusirane isključivo na naftni sektor, nego i na dugoročno osiguravanje industrijalizacije." Poduzetničke obitelji su već dobro pozicionirane, ali ima potencijala za poticanje arapske industrijalizacije.

U obiteljskim poduzećima nisu zaposleni samo članovi obitelji. Kako bi širili svoje firme često zapošljavaju i menedžere. I članovi Zayani obitelji se moraju pokazati kao dobri menedžeri, a nakon toga prelaze u nadzorni odbor. Njihov glavni zadatak: otvaranje novih područja trgovanja. "Na ovaj način mi se širimo. Svake godine nastaju dva do tri nova sub-poduzeća."

Autor: Henrik Böhme / Svjetlana Rezo

Odgovorni urednik: Mehmed Smajić